TÉNYEK, TRENDEK, TANULMÁNYOK...

A munkaerőhiány nem várt hatása, hogy egyre nehezebb karácsony és szilveszter között munkára ösztönözni a munkavállalókat. Az Y és Z generációt pedig szinte lehetetlen.

Azonnali szemléletmódváltásra van szükség a cégek részéről, mielőtt a helyzet kritikussá válik – hívja fel a figyelmet Csikós-Nagy Katalin fluktuációkezelés szakértő. A munkaerőhiánynak legjobban kitett, folyamatos üzemben működő vállalatoknál – kereskedelem, szolgáltatások, a termelőüzemek fizikai dolgozói – jellemző, hogy sokan hétvégéken, ünnepnapokon is dolgoznak, ami a családdal töltött idő kárára megy és kimerültséghez vezet.


Ezzel párhuzamosan megváltozott a munkaerőpiaci helyzet. Az általánossá váló létszámhiány miatt verseny folyik a munkavállalókért. Ahogy emelkednek a bérek, ahogy egyre jobb ajánlatokkal csábítanak a cégek, az elégedetlen munkavállalók a korábbinál sokkal könnyebben váltanak munkahelyet – számolt be tapasztalatairól Csikós-Nagy Katalin.


Csökkent a munkavállalók kiszolgáltatottsága, ezzel egyidőben nőtt a munka ás magánélet egyensúlyára való törekvés. Egyre nehezebb munkára ösztönözni a munkavállalókat az ünnepek alatt. Különösen az új, Y és Z generációs munkavállalók esetében, akik teljesen új attitűdöt és hozzáállás képviselnek.


Csikós-Nagy Katalin elmondta, míg az idősebb generáció megelégedett korábban azzal, ha emberszámba vették, az új generáció elvárásai sokkal magasabbak, elvárja az érdekei figyelembe vételét. És ha nem érzik jól magukat egy munkahelyen, teketóriázás nélkül tovább állnak, hiszen válogathatnak az ajánlatok között. Mivel látja a régi munkavállaló, hogy ez egy járható út, így már ők is felbátorodva mernek váltani, átveszik ezt az attitűdöt.


Azokban az ágazatokban ahol nem elkerülhetetlen, megéri alaposan megfontolni, hogy fenntartsuk-e a folyamatos működést. Arra végképp figyelnünk kell, hogy ne tegyünk különbséget a szellemi és a fizikai dolgozók között!
Ha egy dolgozó azt látja, hogy az ünnepek között a szellemiek nem dolgoznak, nekik viszont vinniük kell a hátukon a termelést, az komoly elégedetlenséget és elkötelezettségcsökkenést eredményezhet – mondta a szakértő.


Csikós-Nagy Katalin szerint, meg kell próbálni kieszközölni az ünnepi leállást. Tapasztalatok bizonyítják, hogy az üzemszünet okozta kiesés sokszor csak látszólagos, melyet a kipihent munkavállalók javuló hatékonysága gyorsan ellensúlyozhat. Ugyanakkor javít a munkamorálon, ha azok a munkatársak, akik egész évben folyamatos műszakban dolgoznak és túlóráznak, a két ünnep között otthon lehetnek a családjukkal. Ráadásul mindezzel közvetlenül is csökkenthető a fluktuáció, azaz a munkavállalók elvándorlása, ami óriási problémát és veszteséget jelent a vállalkozásoknak.


A folyamatos üzemű ágazatokban, vagy ahol nem lehet biztosítani a leállást, törekedni kell a minél emberségesebb és igazságosabb munkaszervezésre. Akik túlórákkal és hétvégékkel dolgozták végig az évet vagy más ünnepen is ügyeletben voltak, idén pihenhessenek. Bevált megoldás plusz díjazást biztosítani azoknak a dolgozónak, akik önkéntesen vállalják, hogy dolgoznak ebben az időszakban. Emellett a vállalat különféle gesztusokat tehet, amivel ünnepi hangulatot teremt, így kifejezve háláját a munkatársaknak.

A Google Ground létrehozásakor azt éreztem, hogy a tágabb értelemben vett szakmának adunk valamit, amiből mindenki profitálhat és egy igazi szakmai közösségi hely jön létre.
Nagy szakmai kihívás, hogy megértessük az emberekkel, az általunk képviselt minőségi szint nagyon jó ér-érték aránnyal párosul.
Gondoljuk át, mivel tudunk hozzájárulni a körülöttünk lévő emberek boldogságához, és ennek megfelelően cselekedjünk a lehetőségeinken belül. Ha mindenki így tesz, sokkal jobb lesz a világ.

Budapest 4K

Gyönyörű film!

© 2000-2018 BTL.hu Telefon: 0620-9310-378 Hirek küldése